"Si quieres dejar de hacer lo que haces, deja de ser lo que no eres."

Alejandro Jodorowsky

Rompiendo las Barreras de las Organizaciones Tradicionales

El pasado jueves 17 de febrero, a las 20:00,  di una conferencia en el Casino Eldense titulada “INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL. Rompiendo las Barreras de las Organizaciones Tradicionales”. Ésta fue organizada por el Foro Empresarial del Casino, y patrocinada por Caixa Petrer.

El objetivo de la conferencia era mostrar a los asistentes nuevas formas de gestionar sus empresas que permitan la adaptación de éstas a las circunstancias actuales, y que garanticen su futuro. Y es que, si nos paramos a pensar por un instante, seguimos utilizando los mismos modelos de gestión desde hace décadas cuando las circunstancias que nos rodean han cambiado enormemente. Nos encontramos en un entorno mucho más competitivo y global,  que requiere de las organizaciones una mayor velocidad de cambio, flexibilidad para adaptarse a éstos, e innovación para diferenciarnos y evolucionar constantemente.

¿Y cómo se materializan estas ideas en medidas más concretas?  Pues primero cuestionándonos aspectos habituales como el organigrama piramidal, la gestión actual de la personas y su desarrollo, la organización tradicional departamental, la innovación, las relaciones y el trabajo en equipo, etc.,  y segundo adoptando alternativas de éxito que ya existen en la realidad. La buena noticia es que la innovación organizacional no requiere de grandes inversiones. Estamos hablando de personas, de modos de organizarnos y relacionarnos, de cómo favorecer la creatividad y el desarrollo del talento contenido en la empresa. Aquí el “precio” real está vinculado al cambio cultural y de modelos mentales de pensamiento. Éste es el desafío, cómo cambiar nuestro modelo mental, nuestra cultura de empresa, y como liderar este nuevo tipo de organización, ¡un reto apasionante!

Conferencia sobre Innovación Organizacional

              El próximo jueves 17 de Febrero daré una conferencia en el Foro Empresarial del Casino de Elda, sobre cómo innovar en el modo de organizarnos en nuestras empresas. Veremos como adaptarnos a las exigentes circunstancias actuales, cambiando los modelos tradicionales de gestión por unos mucho más efectivos basados en las personas, el modo en que se relacionan, y la innovación. Desafiaremos conceptos tan arraigados como el organigrama, la jerarquía tradicional, la división funcional, el estilo de liderazgo, etc.

Espero poder contar con tu presencia. Te aseguro que te sorprenderás y que no te quedarás indiferente.

Un abrazo.

Antonio Ruiz

7 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER E INNOVAR

El pasado 30 de noviembre, la Agencia de Desarrollo Económico y Social de Petrer (ADESP) y el CEEI de Elche organizaron una jornada titulada “7 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER E INNOVAR”. Tuve el privilegio de ser invitado, representando a Jovempa, a una mesa redonda donde también participaron: D. Carlos Cantó, Jefe del Departamento de Empresas de la Zona, de la Caja de Ahorros del Mediterráneo, D. Manuel Palomar, Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante, Doña María José Sebastiá, Jefa de División, Comercio y  Servicios a las Empresas de la Cámara  Oficial de Comercio, Industria y Navegación, D. Juan de Dios Brotons, Secretario General de Comisiones Obreras (CC OO) del Alto Medio Vinalopó, D. Vicente Prieto, Secretario General de la UGT-LA MUNTANYA-VALLE del VINALOPÓ, y José García, Presidente de la Asociación Local de Comerciantes de Petrer. La mesa redonda fue muy interesante. Cada uno expuso el modo en que su organización puede ayudar a los emprendedores y empresarios a la hora de emprender e innovar. En mi aportación quise destacar la responsabilidad y capacidad de acción que como empresarios tenemos a la hora de realizar cualquiera de estas dos acciones. Y es que innovar es más una “actitud” que una “actividad” adicional dentro de la empresa. ¿Qué podemos hacer como empresarios? 

  • SINGULARIDAD. En un mundo donde prima la diferenciación,  tenemos algo que nos diferencia de todos, “uno mismo”. Cada emprendedor, utilizando sus propias experiencias, sus aprendizajes, sus inquietudes, su carácter y personalidad, puede enriquecer sus proyectos de tal forma que los haga únicos. La pregunta es, ¿qué tienes tú, como persona, que puede añadir valor a tu proyecto haciéndolo único y atractivo?
  • CREATIVIDAD. Pero a veces no basta con ser único o diferente, debemos ofrecer al mercado nuevos productos y servicios que nos diferencien de los demás y, por supuesto, añadan valor a sus usuarios. Y para ello debemos utilizar ese bien tan valioso que se nos concedió al nacer, y que en general hemos ido limitando con el paso de los años, “NUESTRA CREATIVIDAD”. Salgamos de la “caja” y atrevámonos a soñar, ¡IMAGÍNALO!
  • ACCIÓN. Creo que este punto quedará claro con la siguiente frase escrita en una Iglesia de Sussex, Inglaterra, en 1730: “Una visión sin una tarea es sólo un sueño. Una tarea sin una visión es un trabajo fatigoso. Pero cuando la visión y la tarea van de la mano son la esperanza del mundo.”.
  • COOPERACIÓN. Colabora, comparte, contacta. Se acabaron los modelos estancos, donde uno se enfrenta al mundo entero en una competición. Cooperar puede aumentar el valor, y es que 1+1 generalmente es mayor que 2.
  • LIDERA.Desarrolla tu liderazgo, tanto interno, como externo. Aunque pueda sonar un tanto elitista, todos somos líderes de nuestra vidas, de nuestros hogares, de nuestros proyectos, y ello exige un autoconocimiento y una mejora constante de nuestro liderazgo. ¿Por qué? Porque está de sobra probada la relación directa entre el buen liderazgo y el éxito en tu vida y en tu empresa.

Antonio Ruiz Domingo

¿Qué te ha traído hasta aquí?
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sobre mi trabajo?
¿Necesitas asesoramiento o ayuda para afrontar algún problema o desafío en tu organización?, ¿o en tu vida?

Sea cuál sea tu inquietud espero poder ayudarte, y si no es así y te queda alguna duda te invito a que no la guardes y contactes conmigo directamente. Estaré encantado de poder aportar mi granito de arena en tu búsqueda.
Un cordial saludo

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