"Si quieres dejar de hacer lo que haces, deja de ser lo que no eres."

Alejandro Jodorowsky

“JUNTOS SOMOS MÁS”

       Hace unos días vi este eslogan en las oficinas de un cliente, y no pude resistir pedir permiso y fotografiarlo. Comprenderéis que por motivos de confidencialidad no puedo citar el nombre. Todo el mundo conoce esta máxima. Cuando un equipo, una organización, funcionan bien: 1+1>2. Tenemos muchos ejemplos que lo demuestran, tanto deportivos como empresariales, y estoy seguro que todos lo hemos experimentado en algún momento de nuestra vida. Pero quiero aprovechar esta bonita composición para introducir otro concepto que tiene que ver con los principios sistémicos: EL DERECHO DE PERTENENCIA. Este principio viene a decir que en una organización sana, todos sus miembros actuales y aquellos que contribuyeron significativamente en el crecimiento y supervivencia de ésta, tienen el mismo derecho a un lugar en el sistema. En una organización sana, todos sus miembros presentes con independencia de su posición jerárquica, y aquellos pasados que contribuyeron significativamente (fundadores, personas con una larga dedicación, empleados que contribuyeron muy positivamente en momentos difíciles o de expansión, etc.), son y se sienten reconocidos. Y este principio no sólo atañe a personas, se amplía a valores importantes, a productos emblemáticos, etc. Como dice Guillermo Echegaray en su libro: “Una organización sana se dirige hacia el futuro, pero tiene presente en su memoria a sus fundadores, a sus valores y a todos los esfuerzos de tanta gente que ha hecho posible que la organización esté hoy donde está. Ese reconocimiento del pasado es para la organización una fuerza que apoya el desarrollo futuro de la misma.”

       Un ejemplo muy típico lo podemos ver en los gimnasios de artes marciales, donde en cada tatami aparecen las fotos de los fundadores, y de aquellos maestros que han contribuido a su desarrollo, y que gracias a ellos hoy podemos disfrutar de sus enseñanzas. Al entrar y al salir de éste, todo el mundo debe hacer una reverencia de reconocimiento a éstos. Y dentro del tatami, el respeto por cada uno de los compañeros, independientemente de su “grado”, es un imperativo que además se siente.

      O en los pasados mundiales de balonmano de 2013 celebrados en España, donde Valero Rivera pidió a jugadores como Raúl Entrerríos, Joseja Hombrados y Ugalde, jugadores que no participaron por lesiones pero que habían contribuido enormemente en el equipo, que estuviesen en el momento de la entrega de las medallas y de las celebraciones.

¡Como veis, este eslogan no sólo se refiere al presente. Si lo extendemos al pasado aún cobra más sentido, y aún genera más fuerza para la empresa!

CERTIFICACIÓN COMO COACH WINGWAVE

     El pasado enero obtuve la certificación como Coach Wingwave. Esta línea de coaching, desarrollada por Cora Besser-Siegmund y Harry Siegmund en los 90, se distingue por su eficacia y por la rapidez con que genera resultados. Combinando 3 métodos científicamente probados como efectivos: la PNL, el test miotático, y el DRMO (Desensibilización y reprocesamiento por medio del movimiento ocular), permite grandes cambios positivos con la mínima intervención. De ahí su nombre “wing”, ala, haciendo referencia a la teoría del caos que dice que el pequeño aleteo de una mariposa en el lugar y momento adecuado, puede cambiar el clima al otro lado del mundo. Destaca por su gran eficacia y la rapidez de los resultados, y es de gran utilidad en procesos de:

  • Estimulación de la creatividad.
  • Reducción del estrés.
  • Mejorar el desempeño deportivo.
  • Mejorar el desempeño profesional.
  • Facilitación de la consecución de objetivos.
  • Integración de experiencias traumáticas y dolorosas.
  • Eliminación de bloqueos.

Si estáis interesados en saber un poco más sobre este estilo de coaching y sus aplicaciones os invito a poneros en contacto conmigo. Será un placer informaros.

“ELS NECESSITO!”

¡Qué gran ejemplo de reconocimiento! El otro día iba caminando y al mirar un escaparate me llevé una bellísima sorpresa. Exactamente vi lo que muestra la foto. Desgraciadamente no es un tipo de acción tan habitual como debería ser en las organizaciones, y aún menos que se haga públicamente de este modo. Y curiosamente es una de las demandas que más me encuentro en las empresas por parte de sus empleados. ¡Qué curioso! Nos preocupamos por implantar mecanismos de compensación que en ocasiones rozan la calificación de obra de ingeniería, y nos olvidamos de algo tan sencillo y económico, el reconocimiento. Algo tan humano, y tan escaso pese a estar rodeados de personas.

Y aprovecho este ejemplo para presentar una iniciativa que quiero llevar a cabo en este “blog”. La de introducir distintos conceptos que tienen que ver con el pensamiento sistémico y las constelaciones organizacionales. Mi deseo es que los lectores conozcan algo más de las leyes sistémicas, de manera que tanto ellos como sus organizaciones puedan beneficiarse de éstas. Quizás no sea el orden adecuado, pero quería aprovechar esta oportunidad brindada para hablar de una de las leyes que antes comentaba: “El equilibrio entre dar y tomar”.  Y es que, es importante que exista un intercambio justo, equilibrado, entre los distintos elementos del sistema, entre trabajadores y empresa, entre empresa y clientes, proveedores, e incluso con la sociedad. Cuando esto ocurre, el sistema, la organización, los trabajadores, salen fortalecidos. Y concretamente, cuando nos centramos en la relación trabajadores-empresa, no sólo se toma de la organización por medio del salario e incentivos, también a través de algo tan sencillo como el reconocimiento por el trabajo realizado, por la función  llevada a cabo, por el valor de ésta para toda la organización.

Así que ya saben, tanto para el ámbito empresarial como para el personal, mi consejo es que hagan más uso de este recurso tan económico y poderoso: ¡EL RECONOCIMIENTO SINCERO! Y digo sincero, porque si no es así, puede tener efectos no deseados.

Ah! Se me olvidaba: Señor director de la peluquería Balaguer, ¡mi más sincera enhorabuena por el bellísimo detalle! Me quito el sombrero…

Congreso Internacional de Constelaciones Organizacionales e Innovación, IOCTI 2012.

Esta semana pasada tuve la suerte de poder asistir a la V edición del “International Organizational Constellations Training Intensive (IOCTI)” en Aránzazu, Guipúzcoa. Un Congreso Internacional donde se reúne lo mejor del mundo en Constelaciones Organizacionales, y en el que pudimos trabajar con las últimas tendencias e innovaciones en este campo, dentro del ámbito organizacional. Para aquellos que no conozcan esta línea de trabajo, os describo brevemente en qué consiste y sus aplicaciones.

                Las constelaciones organizacionales son una herramienta verdaderamente difícil de explicar si no se ha visto alguna, pero muy poderosa y de gran utilidad para las empresas. Es una herramienta que nos permite ver las dinámicas sistémicas presentes en cualquier empresa. Y una vez mostradas, permite realizar acciones orientadas a corregir y solucionar aquellas que están dificultando el desarrollo y crecimiento de la organización. Y gran parte de su valor reside en que la mayoría de éstas dinámicas son invisibles a los ojos humanos. Son dinámicas que pueden afectar negativamente a la salud organizacional, a sus resultados, que pueden entorpecer el buen funcionamiento de los equipos, el desempeño del liderazgo, la consecución de los objetivos marcados, en definitiva el óptimo funcionamiento de la organización.

Su aplicación es muy variada:

  1. En las empresas familiares, para alinear la empresa y la familia, procesos de sucesión, conflictos entre socios, etc.
  2. Para resolver conflictos internos.
  3. En la toma de decisiones estratégicas.
  4. En la realización de diagnósticos sistémicos, mostrando lo que el ojo no puede ver.
  5. Para fortalecer y desarrollar el liderazgo.
  6. Etc.

Personalmente os invito a informaros sobre éstas, ya que sus aplicaciones y sus resultados son muy beneficiosos para la empresa, y son un magnífico complemento a otros tipos de consultorías.

Colaboración en el artículo "Agafar el relleu" del periódico ara.cat

Recientemente he participado en el contenido del artículo "Agafar el relleu" del suplemento araTu (24/6/2012), del periódico ara.cat, por invitación de Ariadna Trillas (a la cual agaredezco sinceramente la oportunidad brindada). Hay una parte de mi aportación al artículo, que ahora al leerlo de nuevo, querría modificar porque no sé si me expresé bien. No pienso que los "celos supuren por todos los lados" al trabajar en un entorno familiar. Aunque hay casos en los que si, no siempre es así. Efectivamente, trabajar en una empresa familiar, tomar el relevo generacional en una empresa, o simplemente seguir los pasos profesionales de nuestros padres, es todo un reto personal y familiar. Por suerte, el empresario cada vez cuenta con más opciones externas que le pueden apoyar en momentos o situaciones difíciles. Además de todas las ya conocidas, yo querría aprovechar la oportunidad para introducir las constelaciones organizacionales. Especialidad muy utilizada en países como Alemania, Austria, Holanda, etc., pero de reciente aparición en España. Este tipo de "disciplina" permite trabajar con aquellas dinámicas no visibles dentro de las organizaciones y de las familias (importantísimo en empresas familiares), y tiene en cuenta los fundamentos del pensamiento sistémico. Porque no podemos obviar que trabajamos con sistemas vivos. Se tratan de intervenciones por lo general de carácter breve, que permiten solucionar grandes problemas que persisten pese a haber intentado innumerables soluciones. En empresas familiares se posiciona como una herramienta enormemente útil, ya que permite visualizar las dinámicas más importantes de la empresa y familiares, y cómo éstas se afectan mutuamente en el caso de las EF. Asuntos relacionados con socios, liderazgo, conflictos graves, decisiones de inversión o compra, posicionamiento de nuevos productos, cambios de estrategia, reestructuraciones, etc. entran dentro del campo de aplicación de las constelaciones organizacionales, permitiendo éstas obtener información adicional de enorme valor, así como visualizar aquellas soluciones que fortalecerán a la empresa y el negocio.
   Para aquellos que no las conozcan aún les animo a informarse, porque ¡pueden serles de mucha ayuda! 

Los empleados abandonan a sus jefes, no a las empresas

Hace unos días me llegó a través de un compañero un artículo muy interesante que se titulaba:” ¿Por qué los empleados abandonan su empresa?” Quizás al leer el título uno pueda pensar que éste no es su caso. Pero quizás cambie de opinión si lee un poco más.

El artículo estaba basado en una encuesta realizada a alrededor de 1.000.000 de empleados y a 80.000 directivos (los resultados se publicaron en un libro titulado “First Break All The Rules”). Según el artículo, la principal conclusión a la que llegan los autores del libro es la siguiente: “En general, la gente abandona a sus managers o responsables, no a las empresas”. Y lo más curioso, y preocupante en mi opinión, es que no nos damos cuenta de ello hasta que es demasiado tarde.

Doy por hecho de que todo directivo lo intenta hacer lo mejor que sabe, y es aquí donde estriba la dificultad, que a veces no lo sabemos hacer mejor. ¿Somos muy controladores?, ¿muy autoritarios?, ¿críticos?, ¿delegamos con facilidad y libertad?, ¿toleramos los errores?, ¿somos hábiles gestionando las relaciones?, ¿y los conflictos?, ¿soy capaz de defender mi opinión aunque sea políticamente incorrecta?, ¿defiendo a mi equipo en momentos de dificultad? Estas son algunas preguntas que podemos hacernos para reflexionar sobre nuestro modo de liderar. Porque el que no se vaya nadie de nuestra empresa, el que no nos abandonen, puede ser un hecho engañoso. Otro factor que suele darse habitualmente es que la gente más capacitada, aquellos con un talento más desarrollado y que rinden mejor, son los primeros en irse.

Así que, si en su caso no ha ocurrido, ¡no baje la guardia! Puede ser que no lo hayan hecho por miedo, y puede ser que cuente con un equipo que aún necesita desarrollar más sus capacidades y sus talentos para rendir adecuadamente. Reflexionar sobre el modo en que lideramos debería ser una práctica continua. Al fin y al cabo, las circunstancias, el entorno, y las personas cambian constantemente, ¿y nuestro liderazgo lo hace?, ¿se está adaptando adecuadamente a esos cambios?.

¿Y cómo saberlo? Pues hay varias formas: hacer una evaluación de su liderazgo (se sorprendería de los resultados que se obtienen), hablar con su equipo pidiéndoles feedback directo, mejorando su observación para evaluar el impacto de sus acciones, conociendo mejor a su equipo para saber cómo están y el potencial que están usando, trabajar con un coach o mentor, etc.

Mi consejo, ¡adopte una actitud de mejora, de humildad y manténgase alerta! El liderazgo está relacionado con hábitos que en general son inconscientes. Son patrones muy relacionados con nuestro grado de desarrollo como personas. Así que, por desgracia, trabajar duro y con la mejor intención a veces no es suficiente. La buena noticia, que se puede mejorar. ¡¡Ánimo!!

EL ARTE DE LA COLABORACIÓN GENERATIVA

Taller con Robert Dilts y Stephen Gilligan

    Magnífico taller impartido por dos de los grandes maestros de la PNL (Programación Neuro-Lingüística), Robert Dilts y Stephen Gilligan. Durante el curso se profundizo en cómo aplicar el enfoque de la colaboración generativa en nuestras vidas, tanto a nivel profesional como personal. El resultado final de este modelo es que los individuos sean capaces de explotar sus habilidades al máximo, de descubrir y aplicar recursos que ni sabían que tenían, inspirándose los unos a los otros nuevas ideas, y de colaborar entre ellos de un modo excepcional para llevarlas a cabo.

El modelo de Colaboración Generativa se centra en tres aspectos:

  1. La Inteligencia  Colectiva. Vengo insistiendo en la importancia de las relaciones, y en concreto en este campo sistémico que existe en toda organización, que generalmente influye muchísimo más de lo que imaginamos en el modo en que funcionamos. El objetivo es armonizar todas las identidades individuales, toda la diversidad, para potenciar esa inteligencia y conciencia colectiva.
  2. El liderazgo eficaz y creativo. Hablamos aquí de ese líder capaz de inspirar, guiar, y sacar lo mejor de cada uno.
  3. La creatividad. Uniendo la inteligencia colectiva y la individual para generar algo totalmente nuevo

    Y no nos referimos exclusivamente a formar un equipo u organización eficaz, hablamos de algo que va más allá, de una relación no sólo capaz de funcionar adecuadamente, que serían los fundamentos o la base necesaria desde los que partir, sino capaz de crear y generar algo nuevo, cosas sorprendentes. Hablamos de cómo conseguir que realmente 1 + 1 sea MAYOR que 2, que la interacción de las partes de un modo generativo sea muy superior a la simple suma  las distintas individualidades.

El Valor de Cambiar Uno Mismo

Llegamos al parón de verano en el programa de desarrollo de liderazgo que estamos realizando en Elda (Alicante), y creo que es un buen momento para mostrar algunas reflexiones sobre lo observado hasta ahora. Se ha escrito muchísimo sobre liderazgo y sobre como cultivar y desarrollar éste, así que si el lector quiere profundizar en el tema no le faltará información. Pero en base a mi experiencia, y a lo observado en las personas con las que he trabajado, hay dos factores claves necesarios para comenzar a trabajar:

  1. El primero, “mirarse al espejo”. Y con esto quiero decir tomar conciencia de cómo está siendo nuestro liderazgo y cómo es percibido por las personas a nuestro alrededor. Y es que con esta mirada lo que estamos realmente haciendo es mirando nuestro carácter, nuestra forma de ser, nuestra personalidad. Con sus fortalezas y sus sombras. Y esto no siempre gusta, o sencillamente no tenemos el valor para hacerlo.
  2. Y segundo, “tener la valentía para enfrentarnos a nosotros mismos”. Y alguien podría preguntar, ¿pero tanto miedo nos damos? No es eso exactamente, pero habitualmente para desarrollar nuestro liderazgo debemos cambiar algunas partes de nuestra personalidad. Y esto, por lo general, no es algo sencillo y también requiere mucho valor.

Y al realizar este trabajo de cambio, ¿nos convertiremos en otra persona? Sí y no. Obviamente cambiaremos, la gente nos verá distintos y nosotros también lo percibiremos y lo sentiremos así. Pero esto no quiere decir que nos transformemos en otro, al revés, lo que ocurre es que mostraremos un “yo” más auténtico, más cercano a nuestra esencia, a nuestra identidad real. Yo lo veo como el proceso de esculpir una figura, vamos eliminando el material sobrante que esconde la verdadera persona que hay dentro.

Y todo esto por qué lo cuento, ¡pues porque esto es lo que necesitamos ahora!, líderes capaces de mirar a su interior, de tomar conciencia de sí mismos, con el valor de aceptar lo que ven (ya lo dice el proverbio budista, “lo que se resiste persiste, y lo que aceptas te transforma”), y con la valentía para afrontar los cambios que quieren ver en ellos. Y es que uno sólo puede ser un buen líder cuando lo es para sí mismo. Pero no sólo eso (que ya es suficiente), este proceso nos llevará inevitablemente a dar un salto en nuestro desarrollo como personas, como adultos, que habitualmente va acompañado de una mayor conexión con nuestros valores, nuestras emociones, y nuestro corazón. ¿Y saben cuál es el resultado de esto? Dediquen unos segundos a pensar en aquellos mentores o líderes que más han impactado positivamente en su vida, ¿lo tienen? Pues seguramente tendrán ya la respuesta simplemente recordando cómo eran ellos, personas capaces de “liderar”, de sacar lo mejor de los demás, de motivar, de generar confianza y respeto, de obtener compromiso e implicación, que confían y respetan a los demás. ¡Justo lo que necesitamos hoy en día! ¿Se imaginan una organización con este liderazgo donde todas las personas dan lo mejor de sí mismas? ¡¡Imparable!! Pues a qué esperan …

Espero que disfruten del verano y las vacaciones.

Visita a Walter Pack con GBE-NER, ejemplo de organización que apuesta por las personas y un Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¡Qué gran oportunidad conocer de primera mano la experiencia de Walter Pack! Un claro ejemplo de los beneficios del estilo de relaciones (NER) en las organizaciones: compromiso, confianza,  proyecto conjunto, motivación, y un largo etcétera. En palabras de Miguel Bernar, su Coordinador General, “una organización así es imparable”. Y tiene toda la razón del mundo. ¿Os imagináis una organización donde cada una de las personas que la forman la vive, la siente y se esfuerza como si fuese suya?, ¿os podéis hacer una idea de su potencial de crecimiento y de adaptación? Toda una red de cerebros llenos de talento motivados y comprometidos por un objetivo común que beneficia a todos: la propiedad, las personas, la sociedad y el medioambiente. ¿Utopía? NO señores, no es una utopía, es real como la vida misma. Y el que no lo quiera ver lo acabará lamentando. Podemos seguir optando por un modelo de gestión cuyos orígenes se remontan a la era industrial, o por el contrario adaptarnos a la nueva era social de las personas y el talento. Ya no gestionamos recursos queridos amigos, GESTIONAMOS PERSONAS Y TODO SU POTENCIAL. O mejor dicho, FACILITAMOS QUE PERSONAS CON SU TALENTO SE GESTIONEN Y DESARROLLEN. Y ahora podéis pensar en todas las barreras, inconvenientes, dudas, problemas, dificultades, o excusas que se os ocurran, pero  sólo hay una, NUESTRA MENTE, nuestras creencias que nos hacen aferrarnos de un modo inconsciente (y no tan inconsciente) a lo conocido, y que nos ponen todas las barreras posibles a lo nuevo, a lo innovador, por muy bueno y obvio que sea.

Si estamos en la era de las personas y su talento, ¿a qué esperas para gestionar PERSONAS y SU TALENTO? No, no es tan difícil, la palabra clave es “PERSONA”.  Porque llevamos años oyendo este mensaje, pero seguimos errando en el modo de dirigir una organización basada en personas y en sus relaciones.

Gracias Miguel, Lorea, y Gorka de Walter Pack, y gracias Juan Jesús Anduaga (Coordinador de la Asociación GBE-NER) por vuestra atención. Estar con vosotros y compartir vuestras experiencias ha sido algo fabuloso.

Próximo Programa de “Desarrollo del Liderazgo” en Elda para emprendedores y empresarios.

    Mi colaboradora Gema y yo dirigiremos e impartiremos el primer programa de Desarrollo del Liderazgo en Elda. El programa ha sido organizado y patrocinado por Jovempa Vinalopó, la Concejalía de Industria del Ayuntamiento de Elda, y la empresa Iniciativas de Elda S.A., y dará comienzo el próximo 28 de Marzo de 2011.

Se trata de un programa pionero en España de seis meses de duración, que busca conseguir los siguientes objetivos y beneficios para los participantes:

  • Que el emprendedor/empresario conozca su estilo de liderazgo: sus fortalezas y sus debilidades, a través de una evaluación de 360º.
  • Desarrollar el liderazgo y el talento de los participantes, y mejorar así los resultados de sus empresas y su calidad de vida.
  • Identificar y cambiar sus limitaciones y creencias, mejorando así su rendimiento.
  • Generar nuevas acciones y pensamientos que potencien el crecimiento personal y el de los proyectos empresariales. Los cambios que se produzcan tendrán efectos muy positivos, visibles y evidenciables, en la vida de cada uno, tanto a nivel personal como profesional, potenciando así el desarrollo y éxito de sus proyectos empresariales y de su vida en general.
  • La capacidad de relacionarse y comunicarse con los demás mejorará exponencialmente: con clientes, trabajadores y proveedores, incluso en sus vidas personales.

Para aquellos interesados deciros que habrá una sesión informativa el próximo 17 de Marzo de 2011, a las 20:00h, en el salón de actos de la Junta Central de Comparsas de Moros y Cristianos de Elda (Calle Nueva, 8)

¡Nos vemos allí!

Conferencia sobre Innovación Organizacional

              El próximo jueves 17 de Febrero daré una conferencia en el Foro Empresarial del Casino de Elda, sobre cómo innovar en el modo de organizarnos en nuestras empresas. Veremos como adaptarnos a las exigentes circunstancias actuales, cambiando los modelos tradicionales de gestión por unos mucho más efectivos basados en las personas, el modo en que se relacionan, y la innovación. Desafiaremos conceptos tan arraigados como el organigrama, la jerarquía tradicional, la división funcional, el estilo de liderazgo, etc.

Espero poder contar con tu presencia. Te aseguro que te sorprenderás y que no te quedarás indiferente.

Un abrazo.

Antonio Ruiz

7 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER E INNOVAR

El pasado 30 de noviembre, la Agencia de Desarrollo Económico y Social de Petrer (ADESP) y el CEEI de Elche organizaron una jornada titulada “7 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER E INNOVAR”. Tuve el privilegio de ser invitado, representando a Jovempa, a una mesa redonda donde también participaron: D. Carlos Cantó, Jefe del Departamento de Empresas de la Zona, de la Caja de Ahorros del Mediterráneo, D. Manuel Palomar, Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante, Doña María José Sebastiá, Jefa de División, Comercio y  Servicios a las Empresas de la Cámara  Oficial de Comercio, Industria y Navegación, D. Juan de Dios Brotons, Secretario General de Comisiones Obreras (CC OO) del Alto Medio Vinalopó, D. Vicente Prieto, Secretario General de la UGT-LA MUNTANYA-VALLE del VINALOPÓ, y José García, Presidente de la Asociación Local de Comerciantes de Petrer. La mesa redonda fue muy interesante. Cada uno expuso el modo en que su organización puede ayudar a los emprendedores y empresarios a la hora de emprender e innovar. En mi aportación quise destacar la responsabilidad y capacidad de acción que como empresarios tenemos a la hora de realizar cualquiera de estas dos acciones. Y es que innovar es más una “actitud” que una “actividad” adicional dentro de la empresa. ¿Qué podemos hacer como empresarios? 

  • SINGULARIDAD. En un mundo donde prima la diferenciación,  tenemos algo que nos diferencia de todos, “uno mismo”. Cada emprendedor, utilizando sus propias experiencias, sus aprendizajes, sus inquietudes, su carácter y personalidad, puede enriquecer sus proyectos de tal forma que los haga únicos. La pregunta es, ¿qué tienes tú, como persona, que puede añadir valor a tu proyecto haciéndolo único y atractivo?
  • CREATIVIDAD. Pero a veces no basta con ser único o diferente, debemos ofrecer al mercado nuevos productos y servicios que nos diferencien de los demás y, por supuesto, añadan valor a sus usuarios. Y para ello debemos utilizar ese bien tan valioso que se nos concedió al nacer, y que en general hemos ido limitando con el paso de los años, “NUESTRA CREATIVIDAD”. Salgamos de la “caja” y atrevámonos a soñar, ¡IMAGÍNALO!
  • ACCIÓN. Creo que este punto quedará claro con la siguiente frase escrita en una Iglesia de Sussex, Inglaterra, en 1730: “Una visión sin una tarea es sólo un sueño. Una tarea sin una visión es un trabajo fatigoso. Pero cuando la visión y la tarea van de la mano son la esperanza del mundo.”.
  • COOPERACIÓN. Colabora, comparte, contacta. Se acabaron los modelos estancos, donde uno se enfrenta al mundo entero en una competición. Cooperar puede aumentar el valor, y es que 1+1 generalmente es mayor que 2.
  • LIDERA.Desarrolla tu liderazgo, tanto interno, como externo. Aunque pueda sonar un tanto elitista, todos somos líderes de nuestra vidas, de nuestros hogares, de nuestros proyectos, y ello exige un autoconocimiento y una mejora constante de nuestro liderazgo. ¿Por qué? Porque está de sobra probada la relación directa entre el buen liderazgo y el éxito en tu vida y en tu empresa.

Obtenida certificación en las herramientas de evaluación del Liderazgo: “The Leadership Circle Profile” y “The Leadership Culture Survey”.

El pasado 8 de septiembre obtuve la certificación para utilizar dos herramientas desarrolladas por la compañía “The Leadership Circle™”:

      - La herramienta de evaluación del liderazgo, “The Leadership Circle Profile (*)”.

      - La herramienta de evaluación de la cultura de liderazgo de la organización, “The Leadership Culture Survey (*)”.

Para mí fue un placer y una gran experiencia el compartir esos días de curso con mis compañeros, y una grata sorpresa conocer el gran potencial de estas herramientas, y el beneficio que pueden aportar a mis clientes, tanto individuales como organizacionales.

La primera de ellas, “The Leadership Circle Profile”, es una herramienta avanzada y pionera de 360º que no sólo evalúa las competencias claves de liderazgo, sino que va más allá mostrando aquellos hábitos de pensamiento limitadores que frenan nuestro rendimiento y crecimiento, y en muchos casos el desarrollo de estas competencias y el de las organizaciones que dirigimos. Además, presenta los datos de un modo visual muy simple e intuitivo, que permite identificar rápidamente los patrones críticos a trabajar para conseguir los mayores progresos, y muestra el impacto de nuestro liderazgo en los demás. Los beneficios para los clientes son claros:

- Su presentación visual y su profundidad de información permiten acelerar los procesos de cambio y de coaching, al detectar rápidamente aquellos pensamientos limitadores claves cuyo cambio provocará mayores progresos para el cliente.

- Se consiguen mayores niveles de efectividad en el desarrollo de dichas competencias de liderazgo, y por lo tanto un mayor beneficio y crecimiento en sus empresas, y en sus vidas.

La segunda de ellas, “The Leadership Culture Survey”, permite medir la cultura de liderazgo actual y la deseada en la compañía, así como la diferencia entre ambas. Esta evaluación sirve de base para identificar aquellas áreas clave de liderazgo a desarrollar en la organización, e iniciar un trabajo más profundo en la compañía que permita mejorar su liderazgo y por lo tanto sus resultados.

(*) The Leadership Circle Profile y The Leadership Culture Survey han sido desarrollados y son propiedad de The Leadership Circle™.

Antonio Ruiz Domingo

¿Qué te ha traído hasta aquí?
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sobre mi trabajo?
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Sea cuál sea tu inquietud espero poder ayudarte, y si no es así y te queda alguna duda te invito a que no la guardes y contactes conmigo directamente. Estaré encantado de poder aportar mi granito de arena en tu búsqueda.
Un cordial saludo

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