"Si quieres dejar de hacer lo que haces, deja de ser lo que no eres."

Alejandro Jodorowsky

CERTIFICACIÓN COMO COACH WINGWAVE

     El pasado enero obtuve la certificación como Coach Wingwave. Esta línea de coaching, desarrollada por Cora Besser-Siegmund y Harry Siegmund en los 90, se distingue por su eficacia y por la rapidez con que genera resultados. Combinando 3 métodos científicamente probados como efectivos: la PNL, el test miotático, y el DRMO (Desensibilización y reprocesamiento por medio del movimiento ocular), permite grandes cambios positivos con la mínima intervención. De ahí su nombre “wing”, ala, haciendo referencia a la teoría del caos que dice que el pequeño aleteo de una mariposa en el lugar y momento adecuado, puede cambiar el clima al otro lado del mundo. Destaca por su gran eficacia y la rapidez de los resultados, y es de gran utilidad en procesos de:

  • Estimulación de la creatividad.
  • Reducción del estrés.
  • Mejorar el desempeño deportivo.
  • Mejorar el desempeño profesional.
  • Facilitación de la consecución de objetivos.
  • Integración de experiencias traumáticas y dolorosas.
  • Eliminación de bloqueos.

Si estáis interesados en saber un poco más sobre este estilo de coaching y sus aplicaciones os invito a poneros en contacto conmigo. Será un placer informaros.

Congreso Internacional de Constelaciones Organizacionales e Innovación, IOCTI 2012.

Esta semana pasada tuve la suerte de poder asistir a la V edición del “International Organizational Constellations Training Intensive (IOCTI)” en Aránzazu, Guipúzcoa. Un Congreso Internacional donde se reúne lo mejor del mundo en Constelaciones Organizacionales, y en el que pudimos trabajar con las últimas tendencias e innovaciones en este campo, dentro del ámbito organizacional. Para aquellos que no conozcan esta línea de trabajo, os describo brevemente en qué consiste y sus aplicaciones.

                Las constelaciones organizacionales son una herramienta verdaderamente difícil de explicar si no se ha visto alguna, pero muy poderosa y de gran utilidad para las empresas. Es una herramienta que nos permite ver las dinámicas sistémicas presentes en cualquier empresa. Y una vez mostradas, permite realizar acciones orientadas a corregir y solucionar aquellas que están dificultando el desarrollo y crecimiento de la organización. Y gran parte de su valor reside en que la mayoría de éstas dinámicas son invisibles a los ojos humanos. Son dinámicas que pueden afectar negativamente a la salud organizacional, a sus resultados, que pueden entorpecer el buen funcionamiento de los equipos, el desempeño del liderazgo, la consecución de los objetivos marcados, en definitiva el óptimo funcionamiento de la organización.

Su aplicación es muy variada:

  1. En las empresas familiares, para alinear la empresa y la familia, procesos de sucesión, conflictos entre socios, etc.
  2. Para resolver conflictos internos.
  3. En la toma de decisiones estratégicas.
  4. En la realización de diagnósticos sistémicos, mostrando lo que el ojo no puede ver.
  5. Para fortalecer y desarrollar el liderazgo.
  6. Etc.

Personalmente os invito a informaros sobre éstas, ya que sus aplicaciones y sus resultados son muy beneficiosos para la empresa, y son un magnífico complemento a otros tipos de consultorías.

Los empleados abandonan a sus jefes, no a las empresas

Hace unos días me llegó a través de un compañero un artículo muy interesante que se titulaba:” ¿Por qué los empleados abandonan su empresa?” Quizás al leer el título uno pueda pensar que éste no es su caso. Pero quizás cambie de opinión si lee un poco más.

El artículo estaba basado en una encuesta realizada a alrededor de 1.000.000 de empleados y a 80.000 directivos (los resultados se publicaron en un libro titulado “First Break All The Rules”). Según el artículo, la principal conclusión a la que llegan los autores del libro es la siguiente: “En general, la gente abandona a sus managers o responsables, no a las empresas”. Y lo más curioso, y preocupante en mi opinión, es que no nos damos cuenta de ello hasta que es demasiado tarde.

Doy por hecho de que todo directivo lo intenta hacer lo mejor que sabe, y es aquí donde estriba la dificultad, que a veces no lo sabemos hacer mejor. ¿Somos muy controladores?, ¿muy autoritarios?, ¿críticos?, ¿delegamos con facilidad y libertad?, ¿toleramos los errores?, ¿somos hábiles gestionando las relaciones?, ¿y los conflictos?, ¿soy capaz de defender mi opinión aunque sea políticamente incorrecta?, ¿defiendo a mi equipo en momentos de dificultad? Estas son algunas preguntas que podemos hacernos para reflexionar sobre nuestro modo de liderar. Porque el que no se vaya nadie de nuestra empresa, el que no nos abandonen, puede ser un hecho engañoso. Otro factor que suele darse habitualmente es que la gente más capacitada, aquellos con un talento más desarrollado y que rinden mejor, son los primeros en irse.

Así que, si en su caso no ha ocurrido, ¡no baje la guardia! Puede ser que no lo hayan hecho por miedo, y puede ser que cuente con un equipo que aún necesita desarrollar más sus capacidades y sus talentos para rendir adecuadamente. Reflexionar sobre el modo en que lideramos debería ser una práctica continua. Al fin y al cabo, las circunstancias, el entorno, y las personas cambian constantemente, ¿y nuestro liderazgo lo hace?, ¿se está adaptando adecuadamente a esos cambios?.

¿Y cómo saberlo? Pues hay varias formas: hacer una evaluación de su liderazgo (se sorprendería de los resultados que se obtienen), hablar con su equipo pidiéndoles feedback directo, mejorando su observación para evaluar el impacto de sus acciones, conociendo mejor a su equipo para saber cómo están y el potencial que están usando, trabajar con un coach o mentor, etc.

Mi consejo, ¡adopte una actitud de mejora, de humildad y manténgase alerta! El liderazgo está relacionado con hábitos que en general son inconscientes. Son patrones muy relacionados con nuestro grado de desarrollo como personas. Así que, por desgracia, trabajar duro y con la mejor intención a veces no es suficiente. La buena noticia, que se puede mejorar. ¡¡Ánimo!!

Próximo Programa de “Desarrollo del Liderazgo” en Elda para emprendedores y empresarios.

    Mi colaboradora Gema y yo dirigiremos e impartiremos el primer programa de Desarrollo del Liderazgo en Elda. El programa ha sido organizado y patrocinado por Jovempa Vinalopó, la Concejalía de Industria del Ayuntamiento de Elda, y la empresa Iniciativas de Elda S.A., y dará comienzo el próximo 28 de Marzo de 2011.

Se trata de un programa pionero en España de seis meses de duración, que busca conseguir los siguientes objetivos y beneficios para los participantes:

  • Que el emprendedor/empresario conozca su estilo de liderazgo: sus fortalezas y sus debilidades, a través de una evaluación de 360º.
  • Desarrollar el liderazgo y el talento de los participantes, y mejorar así los resultados de sus empresas y su calidad de vida.
  • Identificar y cambiar sus limitaciones y creencias, mejorando así su rendimiento.
  • Generar nuevas acciones y pensamientos que potencien el crecimiento personal y el de los proyectos empresariales. Los cambios que se produzcan tendrán efectos muy positivos, visibles y evidenciables, en la vida de cada uno, tanto a nivel personal como profesional, potenciando así el desarrollo y éxito de sus proyectos empresariales y de su vida en general.
  • La capacidad de relacionarse y comunicarse con los demás mejorará exponencialmente: con clientes, trabajadores y proveedores, incluso en sus vidas personales.

Para aquellos interesados deciros que habrá una sesión informativa el próximo 17 de Marzo de 2011, a las 20:00h, en el salón de actos de la Junta Central de Comparsas de Moros y Cristianos de Elda (Calle Nueva, 8)

¡Nos vemos allí!

Obtenida certificación en las herramientas de evaluación del Liderazgo: “The Leadership Circle Profile” y “The Leadership Culture Survey”.

El pasado 8 de septiembre obtuve la certificación para utilizar dos herramientas desarrolladas por la compañía “The Leadership Circle™”:

      - La herramienta de evaluación del liderazgo, “The Leadership Circle Profile (*)”.

      - La herramienta de evaluación de la cultura de liderazgo de la organización, “The Leadership Culture Survey (*)”.

Para mí fue un placer y una gran experiencia el compartir esos días de curso con mis compañeros, y una grata sorpresa conocer el gran potencial de estas herramientas, y el beneficio que pueden aportar a mis clientes, tanto individuales como organizacionales.

La primera de ellas, “The Leadership Circle Profile”, es una herramienta avanzada y pionera de 360º que no sólo evalúa las competencias claves de liderazgo, sino que va más allá mostrando aquellos hábitos de pensamiento limitadores que frenan nuestro rendimiento y crecimiento, y en muchos casos el desarrollo de estas competencias y el de las organizaciones que dirigimos. Además, presenta los datos de un modo visual muy simple e intuitivo, que permite identificar rápidamente los patrones críticos a trabajar para conseguir los mayores progresos, y muestra el impacto de nuestro liderazgo en los demás. Los beneficios para los clientes son claros:

- Su presentación visual y su profundidad de información permiten acelerar los procesos de cambio y de coaching, al detectar rápidamente aquellos pensamientos limitadores claves cuyo cambio provocará mayores progresos para el cliente.

- Se consiguen mayores niveles de efectividad en el desarrollo de dichas competencias de liderazgo, y por lo tanto un mayor beneficio y crecimiento en sus empresas, y en sus vidas.

La segunda de ellas, “The Leadership Culture Survey”, permite medir la cultura de liderazgo actual y la deseada en la compañía, así como la diferencia entre ambas. Esta evaluación sirve de base para identificar aquellas áreas clave de liderazgo a desarrollar en la organización, e iniciar un trabajo más profundo en la compañía que permita mejorar su liderazgo y por lo tanto sus resultados.

(*) The Leadership Circle Profile y The Leadership Culture Survey han sido desarrollados y son propiedad de The Leadership Circle™.

El coaching no se ha hecho para comprenderlo, sino para experimentarlo.

Mucha amigos y personas cercanas me han preguntado: “Pero, ¿qué es coaching exactamente?”, y la verdad es que no es una pregunta fácil de responder. La respuesta guarda mucha similitud con la frase de Jorge Santayana (filósofo, ensayista, poeta, y novelista español): “La vida no se ha hecho para comprenderla, sino para vivirla”. Y es que, en mi opinión, el Coaching no se ha hecho para comprenderlo o hablar de él, sino para vivirlo, para experimentarlo. Parafraseando a mi maestro de PNL, Allan Santos, podemos hablar toda la vida sobre qué es el sexo, pero no lo sabrás hasta que no lo experimentes. Por ello, he pensado que mostrar algunas de las frases utilizadas por aquellos que lo han experimentado, bien como clientes o bien como coaches, puede ayudaros a haceros una mejor idea de qué es coaching, y qué os puede aportar. Espero de esta forma poder ayudar a aquellos curiosos y ávidos por comprender, y sobre todo convenceros de que lo experimentéis, de que lo viváis.

Un fuerte abrazo.

Antonio

Charla sobre los Beneficios del Coaching y la PNL en las Empresas Familiares

El pasado 3 de Junio participé como ponente en unas charlas organizadas por Jovempa Medio Vinalopó y la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, en mi ciudad natal, Elda. Fue una experiencia muy interesante donde se habló del Protocolo Familiar (charla dada por mi amiga y colaboradora Mónica  Nombela, recientemente nombrada Directora de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante), y del beneficio que proporciona el Coaching y la PNL en las empresas familiares. En concreto profundizamos un poco más en la Gestión de Conflictos y en la mejora de la Comunicación.

Adjunto la nota de prensa donde aparece más información sobre el acto.

"Más de setenta  profesionales, asociados de la empresa familiar y miembros de JOVEMPA  asistieron el pasado 3 de junio a la jornada de trabajo sobre Protocolo familiar y coaching que organizaron conjuntamente, en el Casino Eldense, la Asociación de la Empresa Familiar, AEFA, y Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante, JOVEMPA.

En su primera intervención como directora de AEFA, la abogada  Mónica Nombela,  explicó la importancia de la aplicación del protocolo familiar en las empresas familiares. “El protocolo es una herramienta que facilita el tránsito generacional en la empresa familiar. Se basa –dijo—en el acuerdo de todos los miembros adultos de la familia que trabajan conjuntamente para establecer unas reglas de funcionamiento entre la familia y la empresa para llevar a cabo la sucesión en la gestión y en la propiedad, llegado el momento”.

Antonio Ruis Domingo, coach ejecutivo y personal, formador en habilidades ejecutivas y liderazgo, explicó la importancia del coaching como instrumento valioso en el seno de las empresas. Dio algunas claves sobre la gestión de conflictos y la comunicación; afirmó que la combinación de la PNL (Programación Neurolingüística) y el coaching  proporcionan una herramienta poderosa para el desarrollo de las empresas, porque –afirmó--, “permiten mejorar, destapar el talento que todas las personas llevan dentro, en definitiva, su potencial”.

En el acto de presentación tomaron la palabra Vicente Fuster, vicepresidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante,  Alejandro Soler, vicepresidente de JOVEMPA provincial y Carolina Maestre, presidente de JOVEMPA, Medio Vinalopó. 

Entre los asistentes estuvieron presentes en la jornada, tres concejales del Ayuntamiento de Elda: Francisco José Muñoz, Virginia Romero y Arturo Collados.

Formación de Coaching en el Coaching Training Institute de EEUU

Magnífica oportunidad el poder disfrutar de dicha formación en las oficinas centrales de CTI, en San Rafael. Han resultado ser dos meses inolvidables desde todos los puntos de vista: aprendizajes realizados, compañeros con los que he compartido experiencias, la ciudad de San Francisco, etc. Es un centro fundado hace unos 18 años, que ha formado a más de 20.000 coaches en todo el mundo basándose en su modelo Co-Activo. El programa de CTI viene a complementar muy positivamente mi formación anterior en Coaching y en PNL. Ambas líneas de trabajo encajan a la perfección y son más afines de lo que a priori podía pensar:

- Ambas refuerzan la colaboración y la parte activa del cliente en todo el proceso.

- Tienen un enfoque holístico, considerando emociones, pensamientos, y corporalidad.

- Muy basados en la acción y en el aprendizaje, en la búsqueda de las propias respuestas, en la toma de conciencia y en ampliar las alternativas de elección.

- Dando una gran importancia a la relación y a la conversación entre ambos.

- Con una visión global de la vida del cliente, y es que todas las decisiones que tomamos están interconectadas.

Podría continuar y no parar dando breves pinceladas, pero creo que lo mejor es que lo experimentes…

Antonio Ruiz Domingo

¿Qué te ha traído hasta aquí?
¿Quieres saber algo más sobre mí o
sobre mi trabajo?
¿Necesitas asesoramiento o ayuda para afrontar algún problema o desafío en tu organización?, ¿o en tu vida?

Sea cuál sea tu inquietud espero poder ayudarte, y si no es así y te queda alguna duda te invito a que no la guardes y contactes conmigo directamente. Estaré encantado de poder aportar mi granito de arena en tu búsqueda.
Un cordial saludo

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